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活动 |9月3日组织能力调研报告解读-组织能力的大案牍术
2020-04-16 17:25
 

 

 
过去三年,基于“组织能力杨三角”理论框架,杨国安教授携手肯耐珂萨、腾讯咨询与杨三角学习联盟共同发起了“中国企业组织能力调研”项目,旨在帮助企业深刻剖析组织的能力,并针对性地制定行动计划,助推企业变革落地。

 

20197月,杨国安教授在北京就第四届中国组织能力调研现状进行了现场数据发布和解析,分享了他的7个洞察。

 

 

1、战略、组织能力健康度对企业业绩有显著的正向影响

组织能力健康度 OCI 分数越高,企业业绩越好;组织能力健康度指数(OCI=(客户导向认同度 +敏捷认同度 + 创新认同度)÷3
组织能力和战略,二者共同打造卓越的企业业绩;以战略  OCI 作为聚类标准,将研究企业划分为卓越企业、主流企业和偏弱企业其中卓越企业的战略和 OCI 指数最高,偏弱企业最低,而主流企业介于二者之间

 

2、组织能力健康度与敬满度对业绩均具有提升作用

两个指标分别对业绩都有显著影响。但如果放到一起分析,只有组织能力健康度显著换句话说,组织能力健康度很大程度可以解释敬满度。

 

3、区隔互联网企业业绩、实体经济企业业绩的关键因素差异显著

战略合适度对互联网企业非常关键,用户导向、创新、敏捷一样重要。今年意料之外的是成本跑出来,说明在互联网下半场,企业的经营效率越来越重要;
要提升组织能力健康度,互联网企业最重要的管理抓手是价值观。

 

4、影响互联网、实体经济企业的组织能力健康度的管理抓手各有侧重

对于实体经济,成本是区隔业绩的最高影响因素,敏捷和执行也非常关键;战略合适度虽然也有影响,但相对次要;
最重要的管理抓手是高管能力,跟实体经济的强人领导有关。
 

5、规模越大,组织能力对业绩的重要程度越高,员工能力、思维和治理都更加重要

不同规模企业的业绩区隔因素 

  • 小型企业:战略合适度最关键,简单、敏捷工作环境次之;

  • 中型企业:战略合适度依然关键组织能力作用提升;

  • 大型企业:组织能力对业绩重要性提高战略合适度次之。

 

不同规模企业的组织能力健康度的区隔因素:

  • 小型企业:小型企业:产品做出来、卖出去最关键,员工能力重要;

  • 中型企业:中型企业:业务快速成长员工思维和员工治理变得更重要;

  • 大型企业:业务复杂度提高,沟通协调更难。三大支柱都重要,而且对OCI影响度更高。

 

6、成本是提升战略合适度的硬道理

对战略合适度的三个重要影响因素:

  • 一是高管能不能制定明确的战略方向和推动;

  • 二是员工认不认同;

  • 三是公司能否快速响应内外部变化和战略修正能力。

还有一个最重要的且同时适用于互联网和实体经济就是成本——公司能不能每年改善运营效率。
 

7、知行合一,管理闭环才能创造价值

敏捷、执行、成本和质量共同提升运营效率。影响成本的四大因素:敏捷运作、坚决执行、降低成本、产品品质和精益管理。在不确定环境下,降低盈亏平衡点能让企业的安全系数更高、活得更久。

 

组织能力提升,杨教授认为企业一定要关注两个很重要的维度:行业维度、发展周期。

 

93日,肯耐珂萨将为上海的企业带来一场组织能力报告解读大会,一起探究2019年组织能力的现状。

 

 

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