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突破创新 组织先行——第四届全国组织能力调研系列活动长沙站等你来!
2020-04-16 16:45
 

组织能力调研,始于2016年,今年已经是第四届了,在2016年的调研中,我们发现客户导向、创新和敏捷三项组织能力构成的组织能力健康度指数(Organization Capability Index, 简称OCI,下同)和企业业绩的关联性最高、稳定性最好,这个结论在2017年和2018年两届调研中得到多次验证。

 

说到提升组织能力,我们无法规避3个点的思考:
什么是组织能力?
如何发现组织能力的优势与短板?
怎样持续打造组织能力?

 

杨国安教授认为组织能力:

 

这不是指个人能力,而是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个团队(或组织)竞争力的DNA,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

 

过去三年,基于“组织能力杨三角”理论框架,腾讯咨询与肯耐珂萨、杨三角学习联盟共同发起了“中国企业组织能力调研”项目,帮助企业通过真实的调研数据洞悉其组织能力健康状况,并且同相关行业进行对标,从而发现竞争优势与改进空间。
 


透过近2280万条的调研大数据,以及优秀中国公司的实践,组织能力健康度对企业业绩有显著的正向影响获得了客观验证。

 

中国企业组织能力现状:优势与改进

 

7月18日在北京举办的“2018中国企业组织能力调研•报告解读大会”中,杨国安教授就2018年的整体调研成果进行了多角度解读。整体而言,2018中国企业的组织能力健康度(Organization Capability Index,简称OCI)平均值微高于2017年,其中实体经济行业提升了1.5%,互联网行业稍微有所下降。
注:
组织能力健康度=(用户导向、创新、敏捷)认同度的平均值。
 


 

在2018年参与调研企业中,互联网企业主要集中在互联网金融、文学/音乐/影视和搜索/社交/工具3个子行业,实体经济的前3个主要子行业则是制造业/采矿业、消费品/零售和银行/保险/金融服务。企业规模(员工数量)主要分布在101-500人,而营业额在5-50亿元的企业占比达到25.87%,绝大部分(57.69%)企业处在成长期。

 

对于企业来说,到底值不值得花时间来改善组织能力健康度?基于数据,杨国安教授就组织能力健康度(OCI)对企业的影响进行了对比分析,得到3个重要发现:

 

  具有行业差异性,互联网行业的OCI对企业业绩影响最大的维度是创新能力发展速度实体行业的OCI对企业品牌形象盈利能力影响最大。

 

  OCI对不同阶段企业都有显著业绩影响,其中对成熟期企业影响最大
 

  管理人员OCI对业绩的影响强于普通员工OCI对业绩的影响。

 

持续打造组织能力,抓手是什么?

 

提升组织能力的重要抓手是什么?根据对调研二级维度的影响力分析得出:影响中国企业提升组织能力的驱动因素,有正向抓手和负向抓手之分前者做得好就会提升组织能力健康度,后者做得不好就会降低健康度。
 


组织能力健康度的主要驱动因素,在互联网行业、实体经济行业依然存在着明显的差异。为了能结合行业特性更好地理解组织能力现状,并有针对性地展开提升策略讨论,今年大会首次设置了互联网行业、实体经济行业两大分会场,分别就互联网、制造、零售、金融、医疗5大主要细分行业进行了数据解读。

 

如何提升执行新战略的组织能力?

 

“企业有不同的发展阶段,创业阶段最重要的是创办人战略和精神,组织能力相对不足;当企业处于快速成长时,这个阶段的组织能力侧重于强化员工思维,由于这个阶段很多高级人才无法进来,企业最重要的是做好柔性管理;当企业继续往上发展时,要开始强化员工能力和员工治理;而企业转型的时候,战略思考能力就又显得至关重要了”。

 

“转型”、“创新创业”、“变革”、“颠覆”、“突破”……是今天组织能力调研解读大会中,各分享企业不约而同提及最多的关键词,可见转型已成为了各行业结构升级的重要推动力。来自于互联网、金融、汽车制造、医疗、零售行业的分享企业,VIPKID、平安租赁、Keep、京东、富途证券、云集、上汽乘用车、信鸿医疗、埃沃定制,都是2018全国组织能力调研中的佼佼者,就组织能力建设带来了他们的实践分享,关键核心环节可以归纳为:

 

  明晰公司的战略方向与目标;

  明晰为了有效执行新的战略,需要哪些关键的组织能力;

  确定组织能力发展方向后,如何落地推进; 

  明晰员工思维、员工能力、员工治理三支柱的具备情况;

  挑选、设计有针对性的管理工具,并持续用好它;

  还需依靠文化价值观、体制、流程以确保团队凝聚力。

 

“中国企业组织能力调研”由腾讯咨询、肯耐珂萨、YOLO杨三角联盟共同发起,自2016年3月开始至今,已有京东、华润集团、国药、平安、旭辉、国美、上汽集团等各行各业近2000余家企业参加。



 

2019第四届全国组织能力调研

 

突破创新 组织先行

无论你身处传统制造向智能制造的跨越中,还是正从体制内向市场化的转型中;无论你是主动拥抱,还是被动裹挟,新时代新技术的扑面而来,令你时刻面对易变、不确定、复杂、模糊。

想要持续跑赢VUCA,构建与战略适配的组织能力,一直是CEO的头等大事!作为CEO的左膀右臂,业务与HR负责人们,共同担当打造组织能力的重任。

 

2019年第四届全国组织能力调研首场活动,3月26日于北京正式启动,自南向北,从东到西,约持续两个月,跨七个行政区域。




北京组织能力调研活动回顾▼



 

长沙超大牌

 

 

历时三年,第四届组织能力峰会终于来到了新一线城市长沙,并一次集结了五位大咖!其中杨国安大师的徒弟——“组织能力杨三角”授权认证培训师陆黎忠及原京东集团HR高级总监毛茜也会为大家带来组织能力的实践案例分享。



 

扫码报名

 

 

 

4月3日之前扫码报名,就有机会获得

《中国组织能力调研峰会·长沙站》的免费入场席位

参与调研为企业获得一份由杨国安团队权威解读的专属组织能力诊断报告

帮助企业认准行业定位,实现战略落地。

 


 

   以上部分内容摘自腾讯咨询,肯耐珂萨

版权归原作者所有,如涉及版权,请联系删除

 

 

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